Por Equipo IGEP
Con una destacada participación de empresarios, emprendedores y profesionales, el Instituto de Gobernanza Empresarial y Pública (IGEP), junto a Draper Nation Américas, llevó adelante el encuentro «Redefinición estratégica del negocio: decisiones clave en contextos de cambio», un espacio destinado a reflexionar sobre los desafíos que enfrentan hoy las organizaciones para adaptarse a escenarios de alta incertidumbre.
La actividad contó con la exposición de Marco Canevaro, CEO & Founder de Nini, y fue moderada por Alejandro Marchionna, quien condujo el intercambio promoviendo el diálogo entre el expositor y los asistentes.
A partir de su experiencia como emprendedor, Canevaro compartió los aprendizajes obtenidos a lo largo de distintos proyectos, incluyendo iniciativas que no alcanzaron los resultados esperados y que, lejos de representar un fracaso definitivo, se transformaron en una fuente de conocimiento para redefinir estrategias y construir un modelo de negocio más sólido.
Uno de los principales ejes del encuentro fue la importancia de identificar tempranamente las señales que indican que un modelo de negocio necesita evolucionar. Algunas causas posibles incluyen: cambios en los hábitos de consumo, nuevas tecnologías, modificaciones en el contexto económico o la aparición de nuevos competidores. Situaciones como estas pueden actuar como alarmas tempranas de que la definición del negocio o la estrategia vigente requiere ser revisada antes de que los resultados comiencen a deteriorarse demasiado.
Otro aspecto abordado fue la complejidad de tomar decisiones estratégicas cuando la información es incompleta. En ese sentido, Canevaro destacó que emprender implica convivir con la incertidumbre y que la capacidad de experimentar, aprender rápidamente y corregir el rumbo constituye hoy una ventaja competitiva mucho más relevante que esperar contar con todas las certezas.
Durante la conversación también se analizaron los principales desafíos que enfrentan las organizaciones al implementar procesos de cambio. La resistencia interna, la necesidad de alinear equipos, la asignación eficiente de recursos y la construcción de una cultura orientada al aprendizaje fueron algunos de los factores señalados como claves para lograr transformaciones sostenibles.
Un capítulo especialmente enriquecedor estuvo dedicado a la gestión del talento. Canevaro compartió cómo es trabajar con las nuevas generaciones, particularmente con jóvenes nacidos después del año 2000, quienes tienen expectativas diferentes respecto del trabajo, la autonomía personal, el propósito de la empresa y el desarrollo profesional. En ese contexto, explicó que las organizaciones deben adaptar sus formas de liderazgo y gestión para atraer y potenciar ese talento, dejando de lado modelos tradicionales de conducción.
En la misma línea, relató que uno de los diferenciales de Nini fue desarrollar procesos de selección centrados en las competencias reales de los postulantes. Como ejemplo, explicó que para incorporar programadores en su start-up priorizan evaluaciones prácticas de programación por sobre los antecedentes formales, permitiendo identificar capacidades concretas de resolución de problemas y pensamiento lógico. Este enfoque, sostuvo, amplía las oportunidades para nuevos talentos y mejora la calidad de las incorporaciones.
A través de casos concretos y experiencias personales, los asistentes pudieron conocer errores, aciertos y aprendizajes vinculados al crecimiento de una empresa tecnológica, comprendiendo que la redefinición estratégica no implica cambiar por cambiar, sino desarrollar la capacidad de cuestionar permanentemente el modelo de negocio y adaptarlo a un entorno en constante evolución.
Como cierre de la jornada tuvo lugar un espacio de networking, donde empresarios, emprendedores y profesionales intercambiaron experiencias, desafíos y oportunidades de colaboración, fortaleciendo los vínculos dentro del ecosistema emprendedor.
Con iniciativas como esta, el IGEP y Draper Nation Américas continúan promoviendo espacios de formación y reflexión que acercan experiencias reales y herramientas prácticas para acompañar a las organizaciones en la toma de decisiones estratégicas y en la construcción de modelos de negocio preparados para afrontar los desafíos del futuro.
