Programa de Directorios de Empresas Familiares | DEF

Este programa está concebido para la formación de los directores de una empresa familiar.

WS jornada completa

Workshop 1 (Por la mañana): Reunión de familia. Almuerzo

Workshop 2 (Por la tarde): Reunión presencial de directorio. Evaluación de los workshops y del programa.

Clases vía remota los miércoles de 18:00 a 20:30hs

Sobre el programa

Este programa está concebido para la formación de los directores de una empresa familiar.

En este programa, el IGEP busca dar herramientas concretas y específicas tanto a directores de la familia, a gerentes “promovidos” al Directorio como a directores externos al ámbito familiar.

El programa DEF es apoyado por:

Objetivos

La idea está en explorar las interrelaciones del Directorio con la familia accionista y con la línea gerencial: responsabilidades, roles, límites conceptuales y límites reales.

Se ofrece a los participantes una introducción a la Gobernanza de la empresa familiar y temas que interesan a los empresarios, empresa de familia vs familia empresaria, órganos de familia, protocolo familiar.

Además se abordarán los temas Derechos políticos y económicos de los Accionistas, el acuerdo de Accionistas, remuneración de accionistas, directores y ejecutivos, el director de la familia; director interno vs director externo, patrimonio y cultura familiares, gestión del family office, buenas prácticas de Familia, Accionistas y Directorios.

Agenda

Importante: Fechas a confirmarse.

Clase	Fecha	Contenido
1		Introducción al IGEP. Introducción al programa; expectativas de los participantes. Introducción a la gobernanza. Los tres niveles en la empresa.
2		Casos A y B - Gobernanza de la empresa familiar. Caso D. Empresa de familia vs familia empresaria. Órganos de familia. Protocolo Familiar.
3		Caso C. Familia, Accionistas, Directores, Ejecutivos, Roles, Relaciones. Directorio y Familia/Accionistas.
4		Caso E. La familia. La sucesión y el legado.
5		Caso C2. Derechos políticos y económicos de los Accionistas. El acuerdo de Accionistas. Caso F. Remuneración de accionistas, directores y ejecutivos.
6		Caso B2. El director de la familia; director interno vs director externo. Caso G. Supervisory control (oversight?)
7		Patrimonio y cultura familiares. Gestión del family office. Buenas prácticas de Familia, Accionistas y Directorios.
8		Quiz + DEBATE sobre el Caso y los temas del programa

Autoridades

Lic. Santiago J. GALLICHIO
Director General

Licenciado en Economía (UBA), Licenciado en Filosofía (UBA), Master en Economía (CEMA). Presidente, Asociación Civil IGEP. Ex Presidente, Provincia Leasing S.A. Ex Vicepresidente, Asociación de Leasing de Argentina. Presidente, Tecnoerosión S.A. Presidente, Cámara Argentina de Matrices y Moldes.. Consultor en macroeconomía y gobierno de las organizaciones. Profesor de Ética en los Negocios (UBA, ITBA, UdeSA).

Ing. Alejandro MARCHIONNA-FARÉ
Director Académico

Licenciado en Investigación Operativa e Ingeniero Industrial (UCA), MBA (Harvard), Posgrado en Docencia Universitaria (UBA), Doctor en Dirección de Empresas (UCEMA), Programa de Alta Dirección – PAD (IAE Business School). Secretario, Asociación Civil IGEP. Presidente, Integra Negocios S.A., ex Director independiente de TGLT S.A. Consultor especializado en planeamiento estratégico y gobierno de las organizaciones. Profesor con dedicación parcial en el área Política de Empresa y miembro de la Cátedra PwC de Gobierno de las Organizaciones, IAE Business School. Fellow del IoD, Certificate in Company Direction with distinction y Diploma in Company Direction Chartered Director del IoD (Gran Bretaña).

Mariana RASIC
Coordinación Académica

Mariana Rasic es Magister en Relaciones Públicas y Ceremonial y Protocolo, Lic. en Ciencias de la Comunicación con Diplomatura en Marketing Digital, Graduada de los Programas DEP X para Directores de Empresas Profesionales y CORPSEC II Programa para Secretariado de Gobierno Corporativo del IGEP, es consultora Asociada en Integra Negocios S.A y Secretaria General de la Asociación Civil Instituto de Gobernanza Empresarial y Pública. Es asesora de Directorios. Fue miembro del cuerpo diplomático de la República de Croacia. Tiene amplia trayectoria en la actividad privada en empresas de Capital Abierto, Broker y consultoría en Europa, entre otras actividades profesionales.

Contacto

Otros Programas de IGEP

Programa DIEPE

Un novedoso programa especialmente desarrollado para brindar conocimiento sobre gobierno corporativo a miembros del directorio de las empresas con participación estatal (epes).

Programa DICA

El Programa DICA tiene por objeto otorgar el conjunto básico de conocimientos de gobierno corporativo que exige actualmente el desempeño de las funciones de director de una empresa que cotiza en el mercado de capitales.

Programa CORPSEC

El programa introduce a la problemática de la Secretaría de Gobierno Corporativo y recorre su relacionamiento con todos los actores del complejo mundo empresario, Directorio, «Management» de la Empresa, Accionistas, Organismos de Regulación y/o Control.

Programa DIRSEG

El programa explora las características del negocio asegurador y el marco regulatorio en el que debe actuar un director independiente de una compañía de seguros.

Programa DIRSA

El objetivo del Programa DIRSA consiste en que sus participantes obtengan los conocimientos fundamentales respecto de las mejores prácticas de Gobierno Corporativo

Programa DEP

El Programa DEP está diseñado para que sus participantes estén en condiciones de integrar un Directorio, provistos de un amplio enfoque multidisciplinario y conociendo todos aquellos elementos esenciales para un desempeño de sus tareas de director de manera profesional.

Programa FAD

En este programa el IGEP buscar ampliar el campo de discusión al rol que deben tener Accionistas y Dueños (“el tercer nivel”) en el gobierno corporativo, para que la orquesta de la empresa funcione y suene de manera armoniosa.

Programa B4SU

El IGEP en conjunto con Draper University/Draper Start-Up Houses está lanzando un nuevo programa destinado a miembros de Directorios (legales o advisory boards) de start-ups para personas interesadas en formarse para esa función de las Américas.