Empieza el año y nos volvemos a entusiasmar con las rutinas de los encuentros y las nuevas perspectivas. Se viene el Desayuno del Reencuentro como todos los inicios de año y la oferta de Programas y Seminarios con los que uno puede planificar y acomodar en su agenda que, todavía, con suerte tiene algunos huecos libres.
Algunos temas de fondo se tocan en este número. Nuestro socio y ex miembro de la CD Alejandro Golfari recoge el guante de los directores y no quiere dejar pasar el resonante caso del default de Los Grobo Agropecuaria que literalmente sacudió la arena del verano. Los directores no son pasivos defensores del patrimonio que les han encomendado: debieron haberlo gestionado de modo que también otros stakeholders, en especial, los acreedores, no salieran perjudicados como salieron, nos dice Alejandro. Hay un mea culpa que hacer por parte del directorio cuando estos límites se traspasan. Y es muy adecuado que seamos los propios directores del IGEP los que lo hagamos notar. ¡Gracias, Alejandro, por compartir tu valiente opinión abiertamente!
Alex Marchionna nos recuerda para qué sirve la gobernanza de una manera muy práctica. Cuando el dueño fundador lo es todo en una empresa, al punto de estar totalmente identificado con ella, la gobernanza está de más. Pero los dueños no son eternos y las empresas pueden (deben) sobrevivirlos… El Programa para Directores de Empresas Familiares (DEF) del IGEP nos muestra cómo puede hacerse esta evolución, para que la gobernanza vaya mostrando su utilidad a medida que se desconcentra la propiedad accionaria. Si queremos que la empresa siga viva y no se vaya con el fundador, claro está.
La agenda woke tomó mucha centralidad internacional con la asunción del presidente Trump en los EE.UU., quien la criticó. Tres días más tarde, esa mirada se potenció fuertemente en nuestro medio, cuando el presidente Milei la denostó sin miramientos en su discurso al Foro Económico Mundial de Davos. El centro de la mirada ideológica que venía dominando las democracias occidentales era puesto en el banquillo y muchas empresas globales (Google, J.P.Morgan, Citigroup, Morgan Stanley, Goldman Sachs, Mega, etc.) arriaron rápidamente algunas de sus banderas y redujeron sus políticas de inclusión de la diversidad (DEI). Los directorios son los destinatarios finales de estas exigencias que ahora se está relajando, así como antes eran los obligados por esas políticas. En un artículo de opinión publicado en Clarín que aquí reproducimos, intento hacer un balance de la situación vivida en los últimos años y detallo algunos abusos que son los que generaron el rechazo actual.
Temas de máximo interés actual para directores como las exigencias de sustentabilidad, que son analizadas por los expertos de la firma SMS, y los desafíos de la IA, según la Guía elaborada por nuestros colegas del IoD de Nueva Zelanda, son notas de mucha utilidad que compartimos en este número.
Esperamos que sea de su interés y nos vemos en algunas de las actividades de nuestra tupida agenda del año.