Por Equipo IGEP.
El presidente y el secretario del IGEP asistieron al 2do Foro del CUGO (Círculo Uruguayo para la mejor Gobernanza de las Organizaciones) que tuvo lugar en el auditorio de la CAF en Montevideo el 13 de octubre de 2026.
Abrió la actividad el presidente del CUGO, Javier de Haedo, quien remarcó que vivimos tiempos difíciles porque hay mucha incertidumbre.
A continuación, Javier de Haedo entrevistó al Ministro de Economía y Finanzas del Uruguay, Gabriel Oddone quien advirtió que ya no hay consenso sobre el capitalismo y la democracia. Las reglas de juego han cambiado. Todos los días se observa algo nuevo y hay nuevos agentes políticos intempestivos e impredecibles. La tarea de los gobiernos debería ser dar certezas intertemporales; en Uruguay hemos calmado la incertidumbre macroeconómica, pero la demografía está en contra nuestra, en un país en que 80% de los trabajadores están en sectores no transables y por lo tanto se dificulta la reforma. Por otra parte no se puede dar por sentada la cohesión social que ha habido hasta ahora, tenemos que asegurar alternancias sin sobresaltos pero este es el primer gobierno desde 1985 que no tiene mayoría parlamentaria. Sin embargo, todavía tenemos el riesgo país más bajo de la región…
Luego Ana María Elorrieta entrevistó al presidente del IGEP, Santiago Gallichio. Gallichio señaló que se pasó de hablar de ESG a la IA y la incertidumbre geopolítica. Lo que es evidente es que nada puede seguir siendo como antes. La esencia del trabajo de los directores es tomar decisiones en la incertidumbre, en un entorno en que se acabó el equilibrio multilateral. Esto exige de los directores poner en práctica sus aptitudes más cercanas a sus cualidades de empresario (como señala el IoD de Gran Bretaña en su Código) que de auditor o controller. En 2026 se requiere de agilidad, ya que el business as usual no va más. Haciéndose eco del reciente 27º Congreso del IBGC en San Pablo, “el factor humano tomó preponderancia” y hoy el Directorio debe tomar en cuenta temas antes impensados en sus reflexiones y decisiones, como la salud mental de sus empleados ante los desafíos de la IA, por ejemplo.
A continuación, tuvo lugar un panel empresarial moderado por Christopher Burt (BID Invest) e integrado por Laura Raffo (directora de ANTEL y profesora de la Universidad ORT), Nicolás Albertoni (ex vicecanciller del Uruguay, investigador y profesor), Barbara Mainzer (directora ejecutiva de la Asociación de Bancos Privados de Uruguay, miembro de varios Directorios) y Fernando Jiménez de Aréchaga (Socio en Dentons Jiménez de Aréchaga). Entre los conceptos de sus intervenciones y del debate:
- Hoy se debe enfrentar flujos migratorios, crisis ambiental, cambio demográfico.
- 70% del mundo vive en regímenes autoritarios.
- Vivimos una “incertidumbre radical”.
- Los extremos generan inestabilidad.
- Debemos privilegiar la resiliencia, la agilidad y la opcionalidad.
- Hay que tomar decisiones valientes mirando el largo plazo.
- La pregunta clave es hasta qué punto la IA podrá ser controlada por los humanos.
- Pero no innovar es un riesgo.
- La supervivencia de muchas compañías grandes está en jaque: nos puede competir una empresa manejada por agentes…
- Los equipos que más planificaron su ascenso son los que han tenido más víctimas en el Himalaya.
- Nuestros KPI no son más válidos.
- Cambiar de un músculo predictivo a lo holístico a lo anticipatorio: “estar preparados más que planificar”.
- Empujar encuentros cara a cara.
- La empresa chica a escala humana tendrá chances de éxito.
Siguió un panel de académicos de la gobernanza conducido por Roberto de Luca (ex Deloitte). Vale aclarar que el CUGO no brinda programas educativos. Participaron Danny Freira (UDELAR), Gabriel Vallone (UCU, egresado del DEP-IGEP), Mauricio Oppenheimer (ORT) y Rosario González Stewart (IEEM, egresada del DEP-IGEP). Entre los conceptos que surgieron de sus intervenciones y del intercambio sobre la formación conveniente para directores;
- Hay que pelear contra una inercia ejecutiva.
- Debe haber más formación en psicología social.
- Se debe enfatizar el análisis y la gestión de riesgos.
- Los planes estructurados ya se han abandonado hace años.
- Hoy planificamos para absorber los cambios.
- Los principios no son lo mismo que las prácticas.
- Debemos privilegiar el saber aplicar por sobre el mero saber.
- Se debe combinar el conocimiento con la reflexión y la capacidad de ejecución.
- Aprender a controlar la incomodidad.
- Preguntar para aprender.
- Preguntarse qué Directorio necesita la organización y no imponer un Directorio a la organización.
- La generación joven no quiere trabajar en LA empresa.
- Formarse en entornos conflictivos para encarar la realidad.
En el cierre, Javier de Haedo buscó hacer una síntesis del Foro. Entre sus conceptos:
- Mejorar la gestión del disenso político.
- Preparar a los equipos más que predecir.
- El riesgo se mide, la incertidumbre no.
- El centro crea estabilidad.
- Estar atentos, no a si hackearán mi organización, sino a cómo reaccionar cuando lo hagan.
- Nuevos KPIs para una nueva filosofía de planeamiento.
- Los principios no se negocian.
- Hacer lugar a la diversidad, distintas miradas.
- Predominio futuro de las habilidades blandas.
- Los directivos tenemos que predicar.
- En el futuro habrá que formar en el hacer, no sólo en el conocer.