Por equipo IGEP.
El IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa) llevó adelante su 27º Congreso Anual los días 7 y 8 de octubre de 2026 en el Centro de Eventos del WTC en Brooklin, San Pablo con el lema “El ser humano al frente de la transformación”. Asistieron 1500 delegados presenciales y un centenar de participantes por streaming.
Previamente en la tarde del 6 de octubre el IBGC invitó a la Dra. Heather Collins, neurocientífica cognitiva, quien explicó conceptos de su disciplina y consiguió involucrar activamente a la audiencia de esta primicia con experimentación y razonamientos compartidos. Su charla buscó explorar cómo la experiencia y la memoria pueden ayudar a formatear el futuro. El grupo identificó que la memoria se usa para protección, para evitar errores, para almacenar conocimiento, expresar la cultura, reforzar sesgos, recordar lo que uno ha disfrutado, defenderse y reforzar/castigar ciertas conductas. El ejemplo del 11 de septiembre de 2001 lleva a que años después se comprobó que para el 37% en una encuesta los detalles habían cambiado y un 60% vio cambios en las reacciones emocionales ante el hecho. La memoria es sobre el pasado de cada uno, pero está apuntando hacia el futuro. La innovación es muchas veces memoria recombinada. Una clave es imaginar el futuro de la empresa sin el ancla del pasado.
En cuanto al Congreso en sí, su conducción estuvo a cargo de Zélia Janssen, miembro del consejo de administración del IBGC. La apertura fue compartida por Antonio Bizzo, presidente del consejo de administración del IBGC y de Valeria Cafè, directora ejecutiva del IBGC. Ambos fueron activos participantes de nuestra actividad global, regional y nacional del mes de agosto de 2026 en Buenos Aires.
Ambos hicieron el anuncio de una asociación con Google Cloud LatAm junto con Eduardo López, responsable de ese negocio de Google.
Abrió el trabajo la propia Dra. Heather Collins quien amplió el espectro de temas con los que había hecho su introducción previa a la apertura del Congreso. Si en los 40 se inventó un radar que emitía una señal que interpretaba un humano, la IA da señales que debe interpretar un humano. Trabajamos sobre la base de información que se convierte en conocimiento, hacemos conexiones y llegamos a juicios sobre la realidad informada.
Siguió un panel sobre “Liderazgo bajo presión” en el que participaron Ciro Possobom, Presidente y Director General de Volkswagen do Brasil; Miguel Setas, Director General de Motiva; y Tais Moriyama, Psiquiatra, educadora en salud mental y consultora permanente del Instituto Cactus. La moderación estuvo a cargo de Stela Campos, Columnista y Editora de Carrera en Valor Económico. Ante todo, la presión es parte de la vida, pero hay que distinguir entre la externa y la interna. Importa dimensionar la presión contra los valores propios. La IA debe servir para ampliar nuestras capacidades y las empresas utilizarla para una “digitalización responsable”. Ante la presión tiene que haber formas de desconectarse y de procesarla en forma constructiva. La prioridad debe ser cuidar del cuerpo y de la mente.
En la primera sesión de master classes elegimos “Gobierno corporativo y longevidad del Grupo Edson Queiroz” un importante grupo empresario familiar. Participaron Edson Queiroz Neto, Presidente del Consejo de Administración de GEQ y Manoela Queiroz Bacelar, Presidenta del Consejo de Accionistas de GEQ. La moderación estuvo a cargo de Wilson Carnevalli Filho, Consejero y Socio de Ekilibra Governança Integrada. El grupo tiene un Consejo de Accionistas y un Consejo de Administración. Al fallecer el fundador, no se dividieron negocios entre los hijos sino que se mantuvieron todos juntos. El primer acuerdo de accionistas es de 2006; el actual es de 2021 (destrabado por la carta de uno de los hermanos). La 2ª generación impulsó que hubiera mucho contacto entre los primos y trabajaron para que hubiera admiración mutua entre ellos. Clave no transmitir traumas o dinámicas negativas. Hay tres primos hermanos de la 3ª generación al comando del Grupo pero se tomó un CEO del mercado; en el Directorio hay tres externos que coordinan los comités del Directorio. Hemos tenido una gobernanza que ha ido evolucionando con los cambios en la familia: mantuvimos la unión de la familia y de los negocios. Están preparando a la 4ta generación de 40 primos segundos.
Master classes en paralelo fueron:
- KPMG: El papel del consejo de administración en un entorno de IA confiable.
- McKinsey: El estado de la IA en 2026: en busca del retorno de la inversión.
Luego del almuerzo, continuó la actividad con el panel de “Empresas que sobrevivieron a un siglo de cambios drásticos”, en el que participaron Bernardo Brennand Campos, Accionista del Grupo Cornélio Brennand y Lourdes Maria Duarte, Presidenta Gerente de Minancora, con la moderación de Bruna Tokunaga Días, Socia y Co-CEO de Cambridge Family Enterprise Group Brasil.
A continuación, hubo una entrevista bajo el título “El futuro será más humano, o no lo será” a Tarciana Medeiros, presidenta del Banco do Brasil por parte de Antônio Bizzo (IBGC).
Siguió un panel titulado “Decisiones digitales, responsabilidad humana” en el que participaron Edvaldo Santos, Vicepresidente de Investigación, Desarrollo e Innovación de Ericsson; Guilherme Horn, Director de WhatsApp para India, Indonesia y Brasil; Luis Carlos Affonso, Director de Tecnología de Embraer y Presidente del Consejo de Administración de EVE Air Mobility Inc., con la moderación de Monica Pires da Silva, Directora Independiente Certificada y Ejecutiva Senior de Finanzas y Estrategia.
Un punto interesante planteó Horn: la innovación muchas veces es contraria a la eficiencia. Si enfatizamos mucho en ésta, podemos generar una presión hacia mantenernos en zonas conocidas y mejorar la eficiencia, pero no innovar. Si se castigan los errores, se mata la innovación. Relató el caso de WhatsApp que premió a un ejecutivo que había cometido un error, por intentar innovar, que generó un apagón de Meta en todo el mundo durante cuatro horas: ¡terminó siendo ascendido!
A continuación, hubo tres sesiones simultáneas
Sesión 1: Empresas emergentes, inversión y escala global con la participación de Márlyson Silva, Fundador y Presidente del Consejo de Administración de Transfero y Natália Lima, Directora Financiera de Nomad, con la moderación de Renata Petrovic, Directora de Inovabra. Silva planteó su estrategia de crecimiento: cada traba encontrada durante el desarrollo de su start-up de finanzas fue una oportunidad para crear un producto que la solucionara, el que terminó vendiendo a los demás competidores del mercado.
Sesión 2: El papel del Directorio en la transformación de la agricultura con la participación de Antônio da Luz, Economista Jefe de Ecoagro y CEO de Agromoney y de João Marcelo Dumoncel, Director Ejecutivo (CEO), Director de Relaciones con Inversores y Vicepresidente del Consejo de Administración de 3tentos con la moderación de Renata Maron, Periodista, presentadora y LinkedIn Top Voice 2026
Sesión 3: Obtención de capital a través del mercado de capitales con la participación de Fábio Nazari, socio de Mercados de Capitales de Renta Variable en BTG Pactual y Raphael Giovanini, superintendente de Desarrollo de Mercado para Emisores en B3 y vicecoordinador del Comité Jurídico del IBGC, con la moderación de Silvia Bugelli, abogada, presidenta del Comité Especial de Mercados de Capitales de la OAB/SP
Cerró la primera jornada una exposición sobre “El futuro ante el asesor: cuatro movimientos que están redefiniendo las organizaciones” a cargo de Jubran Coelho, socio y director de Innovación y Transformación de KPMG Consulting en Brasil. Es lógico que con el entorno actual haya más preguntas que respuestas. Lo importante es mantenerse curioso y alerta. Hacer foco en el valor, en la confianza, en las personas y en la calidad y disponibilidad de los datos. Recordar que cuando cambia el juego, quedarse parado es una decisión…
La segunda jornada comenzó con una entrevista sobre el tema “Brasil en el nuevo desorden geopolítico” a Christopher Garman, Director Ejecutivo para las Américas de Eurasia Group a cargo de Valéria Café, Directora General del IBGC. Habló de un nuevo desorden geopolítico; lo que había se rompió y no se volverá atrás. A nivel global se observa una Rusia revisionista, un sistema quebrado, una muy fuerte rivalidad USA-China, un populismo contra la IA y visiones rupturistas por todas partes. Si tuviera que establecer premisas para planeamiento consideraría el rol de la política industrial, la seguridad energética, la seguridad alimenticia y la disputa USA vs China. Son elementos importantes del contorno la política de los EE UU frente a América Latina, el mayor costo energético (de allí la importancia de reducir la dependencia de Hormuz) y la resiliencia institucional de Brasil.
La siguió una entrevista sobre “El lugar de Brasil en el mundo” a un gran referente diplomático brasileño y de la región como es el Embajador Rubens Barbosa, Presidente del Grupo de Interés Nacional que condujo Ana Caetano, Socia especializada en Comercio Exterior/OMC de Veirano Advogados y árbitro del MPIA de la OMC. El lugar en el mundo estará definido por lo que se haga en Brasil en un mundo en que se acabó el multilateralismo. El país es atacado por USA con las tarifas, sobre las que no ha habido negociación: la relación está en una crisis político-diplomática. También sufre un ataque de China, lo que se ve por el crecimiento de importaciones de China. Brasil es un país occidental pero todavía se presenta el dilema entre cooperar y defender la soberanía, cuando debería mantener una relación equidistante. El acuerdo UE-Mercosur puede ser una herramienta para lograrlo. Es notable que en la campaña electoral no se haya hablado todavía ni de economía ni de relaciones exteriores. Deberíamos darle prioridad a América Latina y a África, para diversificar sus mercados en el exterior.
Luego hubo un panel sobre “La salud y el capital humano como motores de la gobernanza y el desempeño” con la participación de Alessandra Lotufo, Directora General de Afferolab & Partner House of Brains y Jeane Tsutsui, Directora General del Grupo Fleury bajo la conducción de María José Tonelli, Profesora Titular de la FGV EAESP. En Fleury el propósito ha servido para aumentar el compromiso con la empresa, para buscar sustentabilidad y delinear una visión. Hay que renovar el capital humano; la obsolescencia sobreviene si no se anticipa qué competencias se van a necesitar. La depresión, la ansiedad y el stress crónico generan en los EE UU pérdidas por USD 1 trillón. Hay que orientarse al largo plazo para transformar la organización y definir el lugar del largo plazo en la agenda del Directorio. Los cambios siempre generan una carga sobre las personas. Se puede imaginar un crecimiento rápido para los jóvenes, pero menos puntos de entrada a las empresas. Los directores deben ser humildes y prepararse para armar escenarios. Estamos ante una era fantástica y uno debería sentirse liberado y no deprimido. Los directores deben estar presentes para ayudar con las adversidades de tantos cambios que se viven y se vivirán.
Para cerrar la mañana, hubo clases magistrales a cargo de varios sponsors;
Demarest
¿Cuándo se sentará la IA en la mesa de la junta directiva de las empresas?, panel con Fernanda Caramuru, Directora Legal, Compliance y Riesgos Corporativos de Itaúsa y João Pedro Nascimento, ex presidente de la CVM (Comisión de Valores Mobiliarios de Brasil), profesor de la FGV (Fundación Getúlio Vargas) y socio de JPN Advogados, con la moderación de Paula Magalhães, socia de empresas abiertas de Demarest Advogados.
Gobernanza de Google
En la era de la IA de agencia, un panel discutió “Estrategias para escalar el uso de la IA en las organizaciones de forma segura” con la participación de Carolina Senhorini, Gerente de FP&A en Bradesco, Luiz Faray, Consultor de Transformación Digital en Google Cloud y Milena Leal, Directora Nacional de Google Cloud en Brasil. 87% de las empresas de América Latina usan al menos un agente. 28% tiene políticas claras sobre IA. 54% no ven riesgo en el uso de agentes personales de IA.
Deloitte:
Del experimento al impacto: Cómo transformar la innovación y la IA en valor empresarial real. A cargo de Rafael Ferrari, socio y director de consultoría estratégica en innovación, tecnología e inteligencia artificial en Deloitte.
Luego del almuerzo hubo clases magistrales en simultáneo:
Gobernanza con propósito en Petrobras
Ricardo Wagner de Araujo, Director de Gobernanza y Cumplimiento de Petrobras exploró el papel de la gobernanza en el cuidado de las personas y la construcción de empresas más humanas, éticas y sostenibles.
Recuadro
El ser humano en el centro de la transformación: cómo transformar el propósito en experiencia real en un panel con Suely Patrão Buriham, Vicepresidenta de Negocios Mayoristas (interina) de CAIXA y Renan Correia Martino, Director Ejecutivo de Clientes, Canales, Inteligencia de Datos e Innovación de CAIXA con la moderación de Tiago Cordeiro de Oliveira, Director Ejecutivo de Gobernanza y Estrategia de CAIXA. Hemos definido el propósito como “Transformar la vida de las personas”.
Neoenergia
Free Energy Market: el cliente en el centro de la transformación, a cargo de Rafael Carvalho, Superintendente de Planificación Estratégica de Canales. Hemos preferido cambiar todo. La empresa es parte del grupo Iberdrola, gran jugador global de la energía. Neoenergìa existe hacia 29 años y hoy tiene 3000 clientes con un plan de inversión de USD 50 billones; generación (hidroeléctrica, solar, eólica), transporte y comercialización. Crecieron 31X en 2 años. El mercado requiere innovación, valor, nuevos productos.
A continuación, hubo sesiones simultáneas.
Sesión 1: Cuando el fallo no es técnico: gobernanza, ética y comportamiento.
Bruno Paes Manso, periodista, profesor de periodismo en la FAAP y en el Centro de Estudios sobre la Violencia.
Maria Cecília Rossi, socia fundadora de Interlink Consultoría y representante del IBGC en el Consejo de Gobernanza de Inversiones de ABRAPP.
La moderación estuvo a cargo de Fernando Fleider, director ejecutivo de Comyt (sociedad holding que controla Protiviti y Be Aliant).
Sesión 2: De la supervisión a la regeneración: ¿quién decide el futuro?
Gabriela Blanchet, Embajadora Global de la Alianza Capítulo Cero, Presidenta del Consejo de Líderes Climáticos de Capítulo Cero Brasil y socia fundadora de Blanchet Advogados.
Gesner Oliveira, Profesor de la FGV y Socio de GO Associados. La moderación estuvo a cargo de Roberta Machado, Directora Ejecutiva de Grupo In Press. Hay una disyuntiva entre gobernanza degenerativa y gobernanza regenerativa. Debemos reconciliar retorno con sustentabilidad. No hay que confundir profundidad y precisión analítica con calidad de decisión. La IA tiene que estar limitada por el pensamiento crítico humano. Hay una absoluta necesidad del juicio crítico del Directorio: experiencia, ética, propósito.
Sesión 3: ¿Convergencia internacional o divergencia local?
Odivan Cargnin, CEO de Irani Papel e Embalagem y Luciana Nicola, Directora de Relaciones Institucionales y Sostenibilidad, con la moderación de Ana Luci Grizzi, Asesora Independiente y Consultora Senior, ALG Gov Climate & Nature.
Le siguió una entrevista con el tema “El lado humano de la transformación” a Maurício Rodrigues, Presidente de la División Agrícola de Bayer en Latinoamérica a cargo de Andrea Mota Baril, miembro del Consejo de Administración de Kopenhagen/Nestlé, Skala/Lola, Docol y Keune. Gobernanza es empoderamiento. El director tiene que dar valor agregado, ser catalizador, coach, visionario y arquitecto. Dos acrónimos clave: DSO – Dynamic shared ownership. LIFE liderazgo, integridad, flexibilidad, eficiencia.
El último contenido fue un panel con el título “¿Eres un agente de cambio?” formado por Denise Santos, Directora Ejecutiva y miembro del Comité Temático del Consejo Estatutario del IBGC y a Marcelo Castelli, Presidente Ejecutivo de Copersucar y Asesor Independiente, con la moderación de Vicky Bloch, Socia Directora de Vicky Bloch Associados. Hay que desarrollar un consenso en la organización, pero hay que entender y trabajar sobre las motivaciones individuales.
El cierre estuvo a cargo de Valeria Café y de Antonio Bizzo.